根据委托单位需求，明确PPP具体运作模式、项目收益机制、投资人资格条件和选择方式、项目风险分配以及所需政府配套支持等重要内容，编制PPP实施方案。实施方案主要内容包括项目基本情况、项目实施单位、项目的基本经济技术指标、项目PPP运作方式、社会投资人应具备的条件、投资回报及服务价格测算方案、服务价格调整机制及利益分享机制设计、风险分担机制、交易架构、合同体系、监管架构、参与各方的权利和义务、政府承诺事项及其它。
采取定性评价和定量评价相结合的方法，评估是否采用PPP模式代替政府传统投资和采购模式提供公共服务。定性评价，主要是通过回答一系列问题（需要事先设计评价因子并列出问题清单）进行主观分析和综合评判。定量评价，主要是通过对PPP项目的全生命周期内政府支出净成本现值和政府传统采购模式的净成本现值（即公共部门比较值，PSC）进行比较然后得出结论。
采用定量和定性分析方法，识别、测算PPP项目全生命周期过程的股权投资、运营补贴、风险承担、配套投入等各项财政支出责任，科学评估项目实施对当前及今后年度财政支出的影响，为PPP项目财政管理提供依据。
根据项目自身的经营性特点及市场化条件，结合当地有关专项规划，因地制宜充分利用各种有效资源，策划项目的投融资模式。
受投标人委托，根据招标文件要求及项目特点，在掌握竞争对手信息动态和相关资料的基础上，协助社会方对投标策略的影响因素进行综合分析，确定是否参加投标以及投标目标、竞争对策和报价技巧等，以提供社会方的中标率。主要任务包括项目分析评估、参与现场踏勘、投标策略的制订、标书编制、投标、现场答辩、签约谈判等。
根据委托单位要求，在PPP项目执行阶段，结合PPP项目绩效目标（建设期和运营期）开展绩效评价，对项目产出、效果和管理指标进行分析和评价，通过综合各指标的评价结果，总结项目存在的不足及原因，提出改进措施和建议。具体内容包括：制定绩效评价工作方案、协助组织实施绩效评价、编制绩效评价报告、资料整理归档。
